念好五字经,打造质检"航空母舰"

念好五字经 打造质检“航空母舰”

整合社会资源，提高检测检验水平，是增强质监事业长足发展的关键。我局在这方面进行了大胆尝试，从念好五字经入手，打造质检“航空母舰”，壮大了技术机构，建立了一套较为完整的检测体系。
五字经就是“联”、“组”、“新”、“扩”、“股”五个字。
强强联合 搭建检测“发射塔”
该局采取联合建站的方式，由电力局同自来水公司煤气公司、安监局出场地、设备和部分检定人员，该局派部分检定人员，检定检定站的站长和财务由我方担任，合格证书有我们发给，达到了主权不丢、阵地不失、互惠互利、共同发展的目的。该局利用这种方式，建立了6个检测站。遍布全区、检测范围辐射周边县区。通过加强内部管理，各站运行情况良好。
有机组合 创建检测“互联网”
就是有机的组合在一起，起到众人拾柴火焰高的效能。一是在职能延伸方面组合。该局在建立公正计量行站的基础上，在区域内建立了15个公正计量分站，实施业务指导、技能培训和综合管理。二是以我局为主，把各专业检测站、大企业计量机构组织到我们周围。按照互惠互利、优势互补、共同发展的原则，我局同区内的、标准件、耐火材料专业检验站联系协商，本着不求所有，但求所用的原则，能挂我局牌子的挂上牌子，不能挂牌子的采取抽检送样，互出报告等形式，把技术检测功能发挥起来。三是我局还与区政府有关职能部门的检测站开展互信互认互助工作。如城市建设局质量监督检验站，卫生防疫站的食品检验站、畜牧局的畜牧水产检测站，组成了检测检验协作网。
重建新站 搭起检测大舞台
就是重新建站，对那些联合不能，组合不成的检定检验机构，我们在新建上作文章、求作为。本着少投入快发展的思路，采取借用或租用设备，聘用技术人员，使其人尽其才，物尽其用。比如，我们新建的河北省陶瓷产品质量监督检验站（邯郸）站，仅投资8000元，从原河北轻工管理学院的仓库里，拉出了42件（套）检测仪器设备，租用了别单位5件检测设备，聘请了一名专业技术人员，编制了《质量手册》、《程序文件》和《工作指导书》等软件，就把这个站建起来了。此外，我局还新上了定量包装商品检测站，微生物实验室等项目，我局技术机构成为邯郸市有技术机构的16个县（市）区中唯一能够承担15类实行食品市场准入委托检验的技术机构。
扩大检验机构，三所合并建中心
就是扩大检验项目，扩张检验机构。一是小所向中心发展。就是将我局原来的计量所、质检所、衡器所三所合为一个检测检验中心，全权负责全区产品质量检验和计量器具检定测试等职责。过去，三个技术机构各自为“战”，不仅给工作协调带来了困难，还造成了财力、物力、人力等方面的资源浪费；企业对我局也有意见。组建检测检验中心后，实现了“四个统一”:即统一财务管理、统一人员配置、统一工作分配、统一车辆管理。从而减少了不必要的浪费，弥补了工作上的漏洞，提高了工作效率。在服务企业上又实行了“统一进厂时间、统一服务内容、统一收费标准。”三个统一，受到企业欢迎。二是单项检验向多项和全项检测发展。如，煤焦产品的检测由检单项的发热量向硫、挥发份、胶质层、粘接指数等多项检测发展。为扩大承检能力，我们新添了科技含量高的原子吸收、气相色谱、衡器检定车，快捷式的B超、X光机检测仪、农药残留测定仪、心电监控测定仪等便携式的仪器设备。目前，我局质检项目达到6大类175项，计量检定达到44项。
股份运营 闯开市场新路子
就是借鉴股份合作制的模式，发展技术机构。一是带资入股。对一些大专毕业生，有一技之长人才，我们采用聘进来的办法，给其一个发展的平台，提供技术场地，提供政策保障，并利用他们带来的资金建项目。如，计量所的B超、X光机检测仪和心电监控测定仪，就是采取这样的方式购置的，消除了计量检定的盲区，确保了医疗器械的准确性，也为全局带了不少的业务收入。二是带设备入股。我局运送砝码的福田中卡、加油机检定设备就是由个人出资购买的，按一定比例给其分成，解决了技术机构的资金不足的问题。三是职工投资入股。我局在购置新的检测设备，增添新的检验项目时采取职工出资入股，按一定方式分配的形式，初步探索股份制经营管理模式，如：陶瓷站在筹建过程中，6名职工合资购置了4万元的多元素快速分析仪，为技术机构走向市场趟了路子。
目前，我局已形成了建立以两个省级站（陶瓷、煤焦）为龙头目标，本局检测中心为主干，水、电、煤、汽、瓦斯计、标准件、里程表、耐火材料，钢瓶等8家联合检测站和15家公正计量称重分站为两翼，各有关职能部门检测站左右侧应协调联动的门类较为齐全的质量计量检测体系。初步打造成了质监检测的“联合舰队。