***质量技术监督局工作总结（小咒）

内强素质 外树信誉
提高服务玉环社会经济发展贡献率
——玉环县质量技术监督局二00二年度工作总结
今年，我局在省、市局和县委、县府的领导下，在社会各界的关心支持下和全局同志的共同努力下，本着“打基础、上水平、增实力”的指导思想，以做大、做强、做优质监事业为目标，紧紧围绕“作风转变年”和“调查研究年”，深入贯彻“三个代表”重要思想，进一步开拓进取，坚持内强素质，外树信誉，加快队伍建设，拓宽发展渠道，各项工作取得了可喜的成绩。
一、强化内部管理，作风建设成绩突出成典型
内部管理是局机关的基础工作，更是局事业发展的源头活水。今年，我局以“作风转变年”为契机，以“严抓紧管强素质”为途径，进一步解放思想，积极创新，在体制、制度建设上全面强化内部管理，成绩突出。
今年伊始，我局按照公平竞争、择优录用、设岗管理、按绩计酬的总体做法，引入竞争机制，对人事、分配、核算三方面制度进行全面改革。人事制度改革，我局按照“推荐（自荐）——资格评审——演讲答辩——民主测评——确定名额”的程序进行，中层干部实行竞聘上岗，一般干部实行双向选择。对技术机构进行分配体制改革和核算体制改革，实行结构工资形式，落实百元收入工资含额制和公务费用包干制。我们通过精心部署，广泛发动，使三项制度改革搞得轰轰烈烈，出现参与踊跃、竞争激烈、紧张有序的可喜局面，曾被玉环组织部、人劳局推荐为样板，得到高度评价。改革使我局在体制上更好地适应了社会主义市场经济发展要求，集中体现了责任、实绩、导向、奋斗四大原则，有效激发了干部职工的工作活力。
为了加强队伍建设，我局成立了作风建设年活动领导小组，制订工作计划，结合贯穿从政道德教育、“三个代表”回访等阶段性活动，有效开展机关作风建设。一是严格执行学习制度。以专题教育促思想作风，开展政治理论、质监职业道德、质量法律法规、WTO基本知识等方面的专题学习，还邀请县委宣传部、人武部领导，开展作风建设、国防形势系列讲座。二是完善内部管理制度。对原有十七个制度进行全面梳理、修改，并增加了《行风廉政建设实施责任追究的暂行规定》、《信访处理制度》《档案管理制度》等六个制度，使局内部管理更为科学化、规范化。三是深化政务公开制度。对已公开的办事内容、程序和各股室执行情况进行大检查，完成执法规范程序公开上墙和责任追究、十不准五公开制度公开上墙，对于执行不力的股室、个人采取相应措施要求改进。四是深化全程办理制度。在县为民服务中心窗口推行全程办事代理制，对组织机构代码和商品条形码办理项目授权窗口依法办理，不断完善“事前明理、窗口受理、全程代理、监督办理、网络管理”的运行方式，实现窗口前移、服务前移，精简审批环节，进一步方便群众办事，树立良好服务形象。
与此同时，我局积极探索作风建设新途径。6月初，在县民兵训练基地开展了以“学理论、强素质、比技能、作贡献”为主题的封闭式集训活动，活动围绕“创建服务型机关、争做务实型干部”的主题，开展“做真人、说真话、办真事、怀真心”四真大讨论，撰写个人心得体会，并重点进行队列、打靶等方面的军事化强化训练，增强了队伍的组织纪律观念，使队伍凝聚力和战斗力进一步增强。7月，我局出台了《行风督查“一事一反馈一监督”制度》，变以往行风管理事后查处为事前动态监督，主要通过填写反馈单的形式，经过局机关工作人员向服务、监督抽查、行政执法的对象签出“反馈单”，再由受单对象向局纪委反馈的方式对工作人员工作态度、工作质量、工作效率（是否在承诺期内完成）、公平、公正、公开、廉洁自律、遵纪守法等情况进行动态监督，接受群众评议。由于工作面广，反馈单被精心设计成“服务基层行风督查反馈单”、“监督检查（检定）行风督查反馈单”及“行政执法行风督查反馈单”三种类别，保证了督查工作进行全方位动态管理。反馈成绩和各科室（队、所）目标经济责任制中奖金挂钩。该制度出台后，局纪委结合每月开展的廉政教育，全面抓好落实，使其立即成为行风建设中的一个亮点，受到了县纪委的充分肯定。台州日报等党报也先后进行了报道，市药监局、仙居县局、县工商局等单位纷纷前来取经。
二、坚持打扶结合，汽摩配专项质量向区域性优势转化
巩固汽摩配产品质量整治成果事关玉环经济健康发展，是我局的工作重点。今年以来，我局坚持“打扶结合”，积极引导汽摩配行业向区域性优势转化。
“打”即是从源头着手，严把产品市场准入关。从原来习惯于在生产、流通领域开展行政执法工作向运输、仓储环节转移。对产品进行跟踪监督，从产品出厂开始，对其在运输、仓储等各环节进行严格的执法检查，严厉打击和查处运输、仓储环节的假冒伪劣行为以及印刷假标识、假包装违法活动。在5月下旬的全省执法采访活动中，我局稽查人员通过10多天的排摸、踏点、暗访、布控，于5月22日一举捣毁3个假冒汽配包装、储存窝点，查获制售假行为数7件，查获汽配产品及包装物总货值达20多万元，被市局定为第一个执法采访的对象，受到市局领导和采访记者、作家的充分肯定。5月24日上午，我局又在坎门里澳南山村一村民家中发现一制假窝点， 当天傍晚，在县公安局治安大队和当地派出所民警的配合下，我局执法人员对仓库内涉嫌伪造产地的390箱汽车水泵和5吨左右的汽车水泵半成品实施了异地封存。
“扶”即是以检测为主要手段做好企业帮扶工作，不断加快市汽配质检中心发展。目前已投入资金近100万元，通过认证项目12项，集中发挥了人才、设备、技术等资源集聚优势，即实现资源共享，又提高了汽摩配行业的整体质量，充分发挥其最大效益。上半年，我局抽检了包括摩擦材料、减震器、液压制动配件、摩托车发动机、摩托车消声器等主要几类汽摩配产品共45批次，合格率为100%，比上年同期上升15个百分点。今年，我局对县134批次汽摩配产品进行了产品质量监督检查，总体批次合格率为82.09%，其中日常监督检查50家企业56批次产品，合格率为80.4%，省级定期监督检查63家企业78批次产品，合格率为83.3%，且由省局自行抽检的汽车液压制动主缸、汽车液压制动轮缸、真空助力器等18批次产品合格率为100%，这标志着我县汽摩配产品质量经过3 年多的专项整治和成果巩固，已取得了突破性成效。此外，为了应对当前加入WTO后的新形势，积极为企业当好参谋、强化服务：一是将重要信息在市场、政府、社会同企业之间上传下达，搞好信息服务；二是在提供法规、政策、项目、外贸、内引外联等方面搞好咨询服务；三是大力引导企业走联合、组集团，积极创立品牌、名牌。
三、突出重点内容，市场整顿规范取得阶段性成果
我局深入贯彻党中央“铁腕抓质量”的指示精神，突出维护人民群众人体健康和人身财产安全这一重点，坚持执法开路，重拳出击，不断深化整顿规范市场经济秩序工作。一年来，共出动3839人次，检查5930家企业，查处违法行为数467起，捣毁制售假窝点12个，查处违法标值445.3万，立案232起，结案214起，罚没款到位295.98万。
一是突出抓好涉及人民群众人体健康和人身财产安全的产（商）品检查。我局先后开展了打假统一行动、“3.15”、质量月系列活动、打假保健康、打假保节日、安全生产月活动等专项检查，对食品、副食品、农资产品、液化石油气钢瓶、汽摩配、化妆品、成品油、锅容管特设备等关系国计民生的重点产（商）品开展质量、计量执法检查，检查对象包括超市、食品（副食品）批发市场、商店、商城，收到了良好的社会效果。特别是一次性发泡塑料餐具的整顿，虽然没有很大的经济效益，但是我局抱着对群众健康高度负责的态度，制订整治工作计划，分三个阶段进行：第一阶段对县各家泡塑餐具的批发点进行全面检查、清理；第二阶段对快餐店及各单位食堂进行逐一检查，并下发了300多份《禁止使用一次性发泡塑料餐具通知》的宣传资料；第三阶段对销售点和快餐店进行回头看检查。这次整治活动共没收一次性发泡塑料餐具3万多只。同时，还在《玉环报》上开辟专栏宣传有关知识并积极引导做好替代产品的衔接。这一工作不仅赢得了群众口碑，也受到了台州市一次性发泡塑料餐具整顿检查组的一致好评。
二是发挥质监部门职能优势，加强质量监管。为突出抓好涉及人民群众人体健康和人身财产安全的重点产（商）品的监督检查工作。今年，我局严格执行省局下达的2002年度省级产品质量定期监督计划，对黄酒、水嘴、鱼粉、味精、烧结普通砖、紧固件、阀门、花岗石等443家企业生产的461批次产品实行定期监督检查，其中合格390批次，抽检批次合格率为84.6%,引入产品销售额加权后,综合合格率为93.12%，省级定检计划完成率达99.1%。此外，对汽配、螺纹钢、饲料、化肥、成品油、手机电池、水泥等27种308批次产品质量实施日常监督检查，批次合格率为50.65%。在开展定期、日常监督检查的同时，我局及时抓好监督检查的后处理工作，一是及时以局简报形式对抽检行业的总体质量状况及存在的主要问题进行分析，刊发了2期《质量分析》，受到了市局领导充分肯定；二是及时通知有关企业参加质量学习班，积极帮扶不合格企业做好整改工作，及时组织复查工作；三是开展涂料行业整治，确保改行业整治达到省级验收；四是对在监督检查中涉及有严重质量问题产品的生产企业，依据有关质量法律法规规定予以处罚。
三是转变方式，拓宽整顿领域。为充分发挥质监部门的技术优势，拓宽整顿规范工作领域，我局积极转变工作方式，从原来的生产、运输、印刷、仓储、打假向生产领域、流通领域产品质量、监督抽样延伸，从查处假冒违法行为向查处标准、计量违法行为延伸。4月份，我局通过日常监督抽样检查方式，先后在县2家电器配件厂抽查了一批空调压缩机，经浙江省家用电器产品质量监督检查站检验，被判定为不合格产品，货值20多万元。9月5日，根据群众举报，抽查了一家油库柴油，经检测为不合格，货值50多万元。此外，还通过类似方式查获县一美容日化厂生产的一批粉刺平为净含量不足产品。5月23日，我局查获一起涉嫌冒用质量标志案，该企业唯一能提供的中国社会调查所给该厂颁发的“中国名牌产品”证书，经国家质检总局质量管理司答复，属于非法无效的乱评比，货值70多万元。因此，通过各种方式多管齐下，不断深化了整顿规范市场秩序，增强了工作的高效性。
四、打造质量信用，综合管理面向新形势迈出新步伐
（一）质量调研出成果。我局以“质量立县、名牌兴业”为重点内容，以企业为重点对象，以局班子带领有关人员分组分地域为重点方式，大力开展调研活动。5至6月份，我局就入世后名牌兴业、行政执法、检测机构等课题走访了苏泊尔、中捷、博民、康康等近30家企业，既帮助解决了企业不少问题和困难，又广泛收集了意见和建议，并帮助联系乡镇芦蒲镇引进企业5家，占地总面积200亩。同时，鉴于引导汽摩配行业健康发展的重要性，我局还特意组织了一次汽摩配行业调研，由王通伟局长、刘建国副局长亲自带队，在重点走访凯凌等龙头企业的基础上，还走访了振鑫、意豪等曾在汽摩配整治中被重点整顿的企业，详细了解了各个企业的生产销售、产品技改、制度管理及整改等情况，并就企业如何坚持“质量立县、名牌兴业”问题进行了座谈讨论。今年，我局共完成《立足玉环经济，对质监工作的入世思考》、《玉环县名牌战略总体规划》、《我县产(商)品质量状况分析及措施》等调研文章6篇，其中2篇被市局调研性刊物刊登，对实际工作具有一定的指导作用。9月份，办公室编辑了一期《质量分析》，里面数据详实，分析透彻，还有具体对策，丁爱奇局长亲自批字，给予了充分肯定，这期内容由市局转发至各县市局。此外，还开展工业园区质检机构筹建的调研工作，根据我县汽摩配、机电、家具、阀门等6大特色工业园区的建设情况，指导园区上报省立项。目前，我县汽摩配和眼镜工业园区已立为省批项目。
（二）质量工作见成效。今年，我县浙江康康医疗器械有限公司生产的康康一次性输液器荣获省名牌产品称号，浙江博民机电股份有限公司、浙江新颖铜业有限公司等8家企业的8种产品荣获市名牌产品称号，数量居全市第二名。我局在此基础上加大名牌战略实施力度，开展大量调研，积极收集有关资料，制订了培育和发展浙江名牌、台州名牌3年滚动培育规划以及浙江省产品质量赶超项目计划，出台了“要求批转《玉环县实施名牌战略、发展名牌产品总体培育（方案）规划》的报告”和“关于对荣获浙江名牌、台州名牌产品的单位进行表彰和奖励的报告”，目前正上报县政府批准实施，以促进名牌工作的深入开展。此外，我局积极开展生产企业出厂检验机构认可，玉环凯凌集团有限公司、浙江双环齿轮股份有限公司等22家企业的出厂检验机构符合考核细则及评审标准的要求，获台州市质量技术监督局颁发的《台州市生产企业产品出厂检验机构认可证书》。此外，鼓励和帮助企业搞好质量认证，邀请省培训中心老师及省编码中心领导来我局，组织和举办质量专业技术职能培训、ISO9000（2000版）质量体系内审员培训和条码印刷企业质量管理培训，学员达150人次，收到明显效果。
（三）基础管理出成绩。入世后，非技术性贸易壁垒的逐步打破将给企业的标准、计量工作带来冲击。我局针对这一变化，帮助企业唱响基础工作新旋律，引导开展以降低成本为核心的管理工作，大力推广国际质量认证体系工作，督促有条件的企业特别是生产出口产品的企业争取早日通过ISO9000系列质量保证体系认证及有关国家规定的质量、安全、环保标准认证，目前全县已有170家企业通过ISO9000、ISO14000、汽摩配行业QS9000、强制性产品认证等各类国际质量认证。
我局先后出台了美容美发行业地方标准和五门梭子蟹、玉环长柿地方标准，完成县农业标准体系编制工作，率先在全市实现涂料行业无标生产，以消灭无标为抓手，积极做好阀门、水泵等行业标准工作，帮助3家企业6个项目采用国际标准，制订、备案、复审标准411只，标准化水平确认10家。今年，计量检测体系确认企业达11家，抽查定量包装商品93批次，合格率94.6%，全县符合3C认证企业22家，通过认证12家，19类132种强制性认证产品普查登记工作成效明显，同时对公称行进行整顿，规范行业操作。由于玉环是药包材产品的生产基地之一，计量管理人员积极介入这个产业群，帮助7家企业建立计量管理体系，促进该行业健康发展。此外，共完成组织机构代码证办理1487份，商品条码新办26份，复审25份，复审率为89.3%。
五、重抓安全普查，锅容管特长效动态管理步入正轨
今年是锅容管特安全管理职能划入我系统的第一年，六月份也是首个全国安全生产月，为此，我局以普查工作为切入口，围绕“三个化”，实现锅容管特设备的长效动态管理。
一是认识社会化。加大宣传教育力度，采取多种形式加强锅容管特设备的专题宣传，不断增强群众对锅容管特设备安全管理重要性的认识，引起社会的普遍关注和重视，使锅容管特设备安全有效的使用管理成为社会共识。在局办公大楼悬挂横幅，并刊出专版宣传窗，开展锅容管特安全知识宣传。6月11日，局监督稽查科有关人员积极配合县安委会开展安全月上街咨询活动，分发锅容管特资料宣传单300份。此外，还到龙溪、坎门等乡镇开展锅容管特安全知识讲座。办公室更是积极向新闻媒体报送锅容管特检查情况。全局通过多种形式掀起了宣传高潮，收到了良好的社会效果。
二是管理规范化。督促使用单位建立和规范技术档案和规章制度，强化企业法人的安全意识，严格锅容管特设备的制造、安装、使用，检验、修理、改造、报废等环节的管理。加强操作人员的培训考核工作，切实做到依法管理，初步形成企业自律、部门监督、国家监管的良好管理机制。从4月份开始对我县商场、宾馆、工矿企业、码头、学校等人口密集区的3000多家单位进行逐一走访，普查涉及建筑、石矿、冷冻、制药、机械制造等10多个行业。针对普查发现无证运行、操作人员无证上岗的普遍现象，我局坚持以质量工作为基础，以全过程监察为手段，以使用环节为重点，以遏制事故为目的，加强了开展专项整治工作、落实安全生产责任制、启动信息数据库管理、加强现场安全监察四方面的工作，确保设备安全运行。同时，共举办培训班7期，参加人员800余人。
三是检验制度化。建立年初预告制度，提高检验工作的计划性。对每年到期需检验的锅容管特设备，在年初或提前就通知到各使用单位，让使用单位做到早知道、早计划、早安排，以促进定期检验工作的顺利开展。同时及时将检验结果和检验工作开展情况及时通报监察机构，为监察提供依据。
六、立足服务经济，技术机构开拓创新初具规模
（一）勇于开拓，技术服务呈多元化。局质检所针对我县许多企业由于规模小、缺少检测设备和技术力量的实际情况，改变往年为监督而监督的观念，充分发挥自身的技术优势，开拓创新，提高了服务的层次性和有效性，主要是通过推出计量专业化服务、提供产（商）品质量检验服务、为企业筹建检验室和计量室、为企业提供技术咨询等四个服务途径，密切了与企业的关系，切实帮助企业解决了困难，受到广泛赞誉。今年，共与企业签订检验协议414份，比去年同期增加了13倍，培训了企业技术骨干20家33人次，比去年同期增加50%，帮助企业开展计量器具检定231人次，与7家企业签订检定计量器具承包协议，切实解决企业送检难问题，共接受协议、委托检验1308批次，计量检定13960件，服务企业数670家，完成业务收入236.74万元，比上年同期增长60%。
（二）抢抓机遇，技术机构初具规模。技术机构建设是新形势下发展质监事业的一个重点。我局根据玉环实际，本着“大投入、大发展、大辐射”的原则，坚持走市场化、规模化、专业化路子。按照生产力布局，积极服务块壮经济，大力构筑技术机构检测体系建设，先后投入资金近300万元，现已由原来仅有的玉环县产品质量检测中心发展为包括玉环县产品质量检测中心、台州市汽配检测中心、台州市家具检测中心（玉环）、玉环县农副产品检测中心的系列检测体系。目前，浙江省方圆水暖阀门检测中心正在紧锣密鼓筹建中，计划利用企业的资金、先进的检验设备采取股份合作等多种联合的方式与企业合作筹建。
（三）加快步伐，软件建设同步跟上。质检所在解决硬件设施的同时，加强内部人员的培训，共参加省、市级专业培训10人次，对技术人员的业务素质和服务质量有一定提高。7月份通过了计量机构考核，通过检定校准项目27个。9月份通过了计量认证和复查的检验项目47个，其中新增了6个项目，共通过了112个单项参数认证。
七、宣传质量立县，社会质量整体环境进一步改善
当前，由于经济全球化、新技术革命、我国加入世贸组织及西部大开发等因素的共同作用，经济建设已步入了新阶段，质量成为了经济竞争的焦点和重要手段，“质量兴业”越来越成为各地政府及企业的共识。今年，我局宣传工作积极响应县政府“质量立县、名牌兴业”的战略部署，唱响“质量立县”主旋律，灵活运用载体，密切与媒体及部门的协作，并在科室配置了信息员，完善了信息管理制度，使得今年的宣传较往年呈现出了明显特色。
（一）与社会生活的关系更密切了。质监工作与社会生活密切相关，改善社会质量环境更离不开广大群众的支持理解。为此，我局注重把新闻宣传做得生活化，使广大群众喜闻乐见，使质量观念自然而然渗入到社会意识中去。我局联系记者，做出了如“告别白色餐具”等系列宣传专栏和农资打假专题宣传片，受到社会广泛欢迎。在5月开展的 执法采访活动，我局邀请记者进行现场跟踪，专门调度了一辆专用车，哪里有新动向就立即赶往现场，以保留新闻中的现场冲击感，使广大群众近距离了解了打假工作，质监执法风采深入人心。
（二）和广大企业的距离更接近了。企业是质量工作中的重要对象，也是“质量立县”的主要参与主体。因此，比起往年，今年宣传中企业的份量重了。质量月中，我局组织浙江康康医疗器械有限公司、浙江苏泊尔集团有限公司等20家企业向全县企业发出倡议：以高质量打造信用玉环，以高质量铸造玉环经济。特意为企业举办了一期电台热线咨询节目，组织企业参加质量月新闻发布会和质量信用展示。此外，还开展了整治企业质量法律法规培训，并积极报道企业参加质量、标准、安全等方面的培训的情况。在两次规模较大的调研活动中，我局又通过参观、座谈等形式积极向企业宣传“质量立县、名牌兴业”。
（三）以正面引导的宣传更丰富了。我局切实转变以往负面报道为主的做法，加强正面引导的作用，积极营造“讲质量、讲信用”的良好社会氛围。9月17日，我局组织“苏泊尔”、“康康”、“博民”等20家企业在县财政大厦前开展“玉环县讲质量、保诚信—信用企业展示活动”，各家企业设立展示台，展出精美图片，分发宣传资料及纪念品，详细解说企业产品，并积极推出特色服务，“苏泊尔”公司派出技术人员当场开展修理服务，“洛克”啤酒开展当场品尝活动，掀起了质量诚信活动的社会热潮。我局还挑选了一批质量信用企业，包括产品质量监督检查连续三年合格的20家企业和县产品质量监督检查连续五年合格的17家企业，在《玉环报》上进行公示，并在质量月新闻发布会上给各家企业颁发了奖状。
（四）就宣传手段的运用更灵活了。随着信息网络的发展，我们在对外宣传上也有所突破，手段不再仅仅拘泥于一报两台，而是充分利用网络技术，在网络上刊发我局工作的信息与照片，渠道更加广阔。同时，内部宣传上充分利用简报和宣传窗，共刊出了26期内容。今年，我局通过新闻媒体、系统简报反映质量技术监督工作949篇次，其中省市级以上400篇，国家级36篇，新闻、信息积分名列全市第二。
总结一年来的工作，我们取得了一定的成绩，但也存在一些不足和问题，主要表现在以下三个方面：一是限于物力和财力，导致服务经济的力度还不够大，服务的范围还不够广，服务工作的成效还不够明显；二是工作人员的整体素质还有待于进一步提高，特别是缺少一批业务和技术带头人；三是假冒伪劣产（商）品屡禁不止，打假治劣的任务还相当繁重，力度还需加大等等。











玉环县质量技术监督局2003年工作思路

我局2003年总体思路为：围绕一个主题，实现三个转变，抓好五项重点的落实。
一、一个主题
围绕玉环经济发展，努力提高服务经济贡献率这个主题。找准新形势下质量工作的切入点，认真实施监督与服务并举，扶优与治劣并重的方针，积极引导玉环经济逐渐形成差异型比较竞争新优势，提高质量技监部门服务玉环社会经济建设的贡献率。
二、三个转变
（一）思想观念转变。根据当前质量工作实际，要解放思想，善于改革，与时俱进，要跳出自我循环的圈子，切实树立全局一盘棋观念、服务观念、开拓创新观念。坚持把握方向靠大局、促进发展靠服务、发展事业靠创新，激发干部职工主观能动性，以思想观念先行促进质监事业发展。
（二）工作重心转变。进一步适应市场经济发展需要，结合县委、县政府确定2003年为优化环境年和招商引资年，要围绕中心，以打假为突破点，投入为增长点，服务为生长点，技术为制高点，把握强项，挖掘潜力，体现特色，发挥优势，构筑质量技术监督事业与经济工作紧密结合的立体思维多向拓展的全新格局和运行机制，在实现经济跨越的同时实现质监事业的跨越，实现“有为、有位、有威”的良性循环。
（三）工作方法转变。努力实现经济效益和社会效益的双赢，坚持“四同时、四结合”的工作方法，即经济效益与社会效益同时考虑、同时检查、同时总结、同时奖罚，把目标任务与社会效益有机结合、与权责利有机结合、与服务企业有机结合，岗位任期与中层竞聘有机结合，坚持工作繁忙不忽略社会反响，任务繁重不忽视社会效益，广泛听取社会各界意见和建议。
三、五项重点
（一）落实“质量兴县、名牌兴业”重点。加大质量宣传力度，紧抓WTO/TBT衔接应对工作，大力实施名牌战略，积极培育和发展技术含量高、产品质量好、市场占有量大、品牌信誉好的名牌产品。同时发挥质量指数等质量评价指标体系的作用，探索建立企业质量信用信息体系。
（二）落实加快队伍建设重点。以“三个代表”重要思想为指导，深入学习十六大精神，积极培养机关同志创新意识、大局意识、责任意识和服务意识，严格遵守“五公开、十不准”制度。进一步完善行风督查“三个一”制度，不断深化政务公开、目标责任、民主监督等制度，建设一支“思想好、业务精、作风正”的高素质质监队伍。
（三）落实规范市场经济秩序重点。狠抓打假治劣，重点查处涉及人民群众健康和生命财产安全的假冒伪劣产品、重大案件及重点区域制假售假问题，进一步巩固区域性产品质量问题整治成果。积极探索打假预警机制的建立，以行政执法为依托，把好企业的市场准入关、产品进入市场关和市场流通关。
（四）落实加快技术体系建设重点。根据我县产业结构、产品结构调整及现代化中等港口城市建设的要求，按照“大投入、大发展、大辐射”的原则，整和质检资源，深化技术机构改革，积极推进技术创新，合理构建产品质量检测网络，争取建成浙江方圆水暖阀门质检中心，落实质检大楼项目。
（五）落实严格安全监察重点。严格锅容管特设备的制度、安装、使用，检验、修理、改造、报废等环节的管理，加强操作人员的培训考核工作，引导使用单位建立和规范技术档案和规章制度。深化年初预告制度，完善企业自律、部门监督、国家监管的良好管理机制。