[图文]姚海良：举措创新 方法活用

姚海良，男，2002年从部队转业到福建漳州市质监局，2006年年初调任龙海市质监局局长至今。曾获2006年全省质监工作先进个人称号。其任局长以来，龙海市质监局先后被评为全省质监系统十佳县（市、区）、全省产品质量和食品安全专项整治先进单位，全省标准化、代码、条码工作先进单位和龙海市文明单位等。

作为一名转业军人，我常把自己当成龙海市质监局这个基层队伍的“班长”和“指导员”，带好队伍、打好食品安全战争是我义不容辞的责任。基层单位人少事多是客观现实（我局在职工作人员只有13人），在2007年产品质量和食品安全专项整治工作中，身为局长，我没有退缩、没有怨言，从创新工作举措，用活工作方法入手，带领全局人员攻坚克难，打了一场漂亮的“整治战争”，受到了省政府的表彰。

在专项整治工作中，我局重点做了四项工作：一是实行分类整治，按照企业规模、治理水平和产品风险程度，将获证企业分成3类进行整治，此举既缓解了人手不足问题，又提高了工作效率；二是实行百分制考核，围绕“四个环节、十大内容”治理目标，制定考评体系，采取企业自评、监管部门跟踪的方式，督促企业整改；三是实行以点带面，推进小作坊示范村建设，与有关部门合作印发了《龙海市食品生产加工小作坊示范村工作意见》和《食品生产加工小作坊示范村考核细则》，把小作坊示范村建设纳入乡镇政府考核目标，并成功创建白水镇楼埭村和海澄镇内楼村两个示范村，为构建农村监管网络提供了宝贵经验；四是推行三种模式，通过“协会型”发展、“股份制”合作、“示范型”推动，促使一批小作坊逐步走上规范化发展道路。

虽然在基层奋战了二十几年，但面对工作中的新问题，我也是“摸着石头过河”，慢慢体会、慢慢摸索。今后，我将按照理清工作思路、用活措施方法，创新工作举措、增强服务意识、严格内部治理、树立部门形象这6个标准要求，做好食品质量安全等各项工作，使我局质监事业的发展更上一层楼。