降低质量监督执法成本

山东省平邑县质监局
“三措并举”降低质量监督执法成本

近年来，山东省平邑县质量技术监督局积极探索新形势下降低质量监督执法成本的特点和规律，结合工作实际，走出了一条新形势下基层县局降低质量监督执法成本的新路子，收到了较好的经济效益和社会效益。
这个县局针对实际中质量监督执法成本较高，与新形势下建设节约型社会和机关的要求有差距的实际，在实际工作中做好了以下几个方面工作，降低了质量监督执法成本。一是科学统筹，找准降低质量监督执法成本的切入点。这个局根据年度工作任务目标，并把任务量化到每个季度、月，制定了详细的目标计划，每个季度、月各个科室都对本单位任务完成情况向局办公会汇报，局里再根据实际情况对工作任务进行调整，从而增强了工作的针对性，避免了工作存在的重复监督执法的现象，从根本上降低了质量监督成本。二是合并同类执法，找准降低质量监督执法成本的结合点。每个工作日，局里根据每个科室和部门汇总的工作情况和计划，对两个或两个以上部门要共同到某一企业执法的，一律合并到一起，统一派车联合执法。同时局里还成立了政务大厅，计量、质检、特种设备、综合业务科等科室实现了一站式服务，简化了办事程序。三是提高人员素质，找准降低质量监督执法成本的落脚点。这个局在工作实践中认识到，降低质量监督执法的最关键的是人的因素。因此把提高人员素质，作为提高工作效率降低质量监督执法成本的主要途径。采取“考、比、练”的方式，即局里每个年度或工作阶段根据工作实际，按照共性的基础知识和各个部门的工作实际，采取出题考核，奖优罚劣的方式，激发了全体人员提高素质的主动性和积极。每个部门定期对本部门的业务技能和知识，以比赛的方式进行检验，并在检验中评出优、合格、合格，并在局里统一公示。通过这岗位这个平台，鼓励和提倡全体干部职工立足本职工作，苦练本职业务，在本职岗位上成才。据不完全统计，自这些措施实施以来，共减少出车次数200余次，节约交通费用3万余元。有9名干部职工到表彰，1被破格提升到中层领导岗位上。

山东省平邑县质量技术监督局：甘信军