沂源县质监局：“六字诀”开创沂源质监工作新局面

沂源县质监局：“六字诀”开创沂源质监工作新局面

沂源局从“严、细、精、活、高、新”六字诀上下功夫，不断开创质监工作的新局面。

  “严”就是管理制度要严格。用严格的制度管人，用严格的制度办事。制定了不准接受企业和当事人的宴请制度、企业“零就餐”制度、学习制度、考勤制度、卫生制度等等，违反者一律要严处，凡事严字当头，真正让严格的制度落到实处。
   “细”就是管理要细致。在队伍管理上要细，进一步加强管理工作，部门职能进一步调整，比如办公室和业务科部分职能重新划分和调整，目的是有利于更好的适应新时期的质监工作形势，形成一种合理和良性的队伍结构，目的也是为了达到最大的合力。
   “精”是工作要精益求精。要善于在工作中总结经验，不断进步。每位同志时时刻刻都要有争创一流的干劲和思想，不管遇到什么困难，不达目的决不罢休。 
   “活”是工作方法要灵活。灵活并不等于失去原则，在讲原则的基础上讲究工作方法，特别是遇到实际问题时，要区别对待。一味讲原则，工作方法的死板和僵化，只会把事情办砸，只会和企业的关系闹僵；一味灵活，有时会丧失我们的工作本质和意义，让企业对我们的服务和工作产生岐义，缺乏严肃性，只有两方面的正确和有机结合，才是“活”之道也。
   “高”是指工作效率和工作质量要高。特别是在对外服务上，要提倡高效率，优化工作质量。取消平时的礼拜天加班制，特别是我局在为企业的服务过程中，要提倡限时办理，2个工作日能完成的决不拖到3个工作日。工作中拖拖拉拉，效率低下，企业意见很大，即使有时候企业也承认你去服务了，你也做了许多工作，但是效果并不明显。
   “新”是工作方法和工作思路要创新。新的工作方法和工作思路，会给我们的工作带来事半功倍的效果，也是我局改变自我形象的一个重要途径和突破口。各科所大胆尝试，提出诸如：110式服务企业活动、温情质监活动、一次收费全年服务活动等等新的工作思路，这样和企业的关系更近了，我们的工作也更顺了。