扎实改进 齐抓共管

10月10日至12日，省院检查组对泰安分院检验资格核准进行了现场模拟鉴定评审，提出了问题和不足，指出了改进意见和建议。分院领导高度重视，13日召开了由室站主要负责人、质量监督员和管理员参加的专题质量会议，通报模拟评审情况，分析问题和不足原因，制定措施，明确责任，倒排工期，扎实改进，全力以赴迎接国家核准检查。

一是领导靠上抓改进。为了认真落实好省院检查组提出的意见和建议，分院成立了由院长挂帅的专项领导小组，要求各室站和相关责任人员严格按照《特种设备检验检测核准规则》，全面自查到底到边，责任明确到室到站，任务分工到岗到人，加强管理，完善措施，扎实开展工作改进，为迎接国家核准检查全力以赴做好各项准备工作。

二是对号入座抓改进。对照省院检查组指出的问题、不足、意见和建议，按照质量管理体系运转情况、检验工作质量和资源条件三个方面进行了归纳整理，对号入座分解到岗、到人。让每名工作人员清楚自已的问题是什么，明白自身的差距在哪里，自我剖析，自我反思，增强了整改的针对性和有效性。

三是明确责任抓改进。明确规定各室站主要负责人为第一责任人，质量、技术相关责任人对职责范围内的问题整改和工作改进负主要责任，坚持做到问题整改不彻底不放过，工作改进无效果不放过，工作措施未完善不放过，进一步促进问题整改和质量改进工作要求的落实。

四是监督考核抓改进。为确保整改到位和改进工作质量，组织各专业技术负责人按照《检验质量千分制考核办法》对各室站检验检测质量开展质量考核，以考核找差距，以考核促改进。

五是举一反三抓整改。在整改过程中，要求各室站和相关质量、技术负责人克服“头痛医头，脚痛医脚”和“就问题改问题”的简单工作方法，从问题本质查清，从不足根源改进，从多角度、各环节上下功夫，完善制度、强化措施、落实责任、严格监督，切实巩固整改成果。